精品范文--重视和加强企业班组建设与管理

发布于:2021-11-27 23:14:10

重视和加强企业班组建设与管理
班组是企业中最小最基层的单位,也是企业生产经营中最重要、最活跃的组 成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处,能否步调一致 是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。
一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”,在安全生产经营活动中, 既是战斗员,又是指挥员。班组长的个人素质优劣,关系到整个班组的向心力、 凝聚力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴,艰辛共尝,安危 与共。特殊情况下,班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一 把,就可以避免一起事故。
企业在选配班组长时,一定要看其是否具有必备的专业技术和实际操作能力, 是否有丰富的实践经验,是否能起示范带头作用,是否能团结同志、处事公道、 *等待人,特别是在危险关头和利益面前,班组长应做到冲锋在前,利让在先。 只有这样的班组长才能令大家信服,班组才能心往一处想、劲往一处使。
现在不少企业优秀班组长缺乏,从这一现象中不难看出,选配出好的班组长, 并不比选个中层干部容易。这里所要强调的是,企业选出了合适的班组长,就要 认真关心和支持他们大胆开展工作。
二要健全和落实科学的工作制度。俗话说,没有规矩不成方圆,只有健全和 落实科学的工作制度,来规范和落实班组行为,方能科学调度,有序生产,遇事 不乱。这里所说的制度,是科学民主的制度,并不是事事都约束大家,如保证班 组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权,就是科学的民主制度,因为他 们最了解工作现场安全生产的实际情况。

制定了制度,并不一定会执行制度。倘若只有制度,不抓落实,再好的制度 也是白搭。如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学*培训制度等, 都要保证认真执行到位、落实到位。
三要搞好安全培训和“帮带”工作。一般而言,不是每个职工与生俱来事事 一看就明、一做就通。在新职工进入班组前,都应由企业安排专职部门认真进行 定期的岗前培训,到任后必须再进行现场实*,这样做既是对新到职工的高级培 训形式,又是对其理论学*的深化。同时,为尽快提高这些职工的安全生产实际 操作技能和整体素质,企业还应采取措施,鼓励技能强、业务精的员工签订师徒 协议,以师带徒的方式,对口帮带,结成对子。这种在企业班组内部组织职工相 互学*,取长补短,促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法,不仅能有效 增强职工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力,对于夯实安全生产基础, 提高应急能力,确保各项任务的完成具有先决的保障作用。
四要认真落实班组安全权力。在企业日常生产经营中,最熟悉生产操作工艺 流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。让现场人员了解安全隐患, 授其整改权、临时处置权等,不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患,保 证安全,特别是在出现急、险情况下,能为组织抢险或争取生命等赢得时间。这 里要强调的是,在日常生产中,企业还要经常教育职工既要管好自己,又要帮助 别人,互相监督,互相提醒,既不当肇事者,更不当受害者。
五要调整好内部劳动分配关系。一个班组能否团结、具有较强的战斗力,调 整好内部的劳动分配关系尤为重要。在一些企业班组出现职工不团结、劳动纪律 涣散、时常发生争吵,大多与此有关。所以,企业必须认真解决干多干少、干好 干坏、干与不干一个样问题。在处理劳动分配问题时,企业要采取内部考核、计

资*钡陌旆ǎ萃瓿扇挝穸嗌佟⒅柿咳绾巍踩敕竦壤纯己恕W龅侥诓糠 配公开、透明,对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待,公正 处理,对于该奖的要奖得明白,该罚的要罚的服气,只有这样,才能充分调动职 工的劳动热情,才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲,企业才能蒸蒸日上。


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